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Path: Main / Committees / Advisory Committee on Business Practices / 23 de marzo de 2005 Estimado señor rector DeGioia: Por medio de la presente, pongo a su consideración una propuesta que refleja el continuo trabajo de la Universidad en favor de los empleados contratados indirectamente. Le recomiendo aceptar esta propuesta de política de Empleo Justo para así agregar un paso adicional al compromiso de la Universidad con todos aquellos que trabajan en Georgetown. Esta propuesta es el resultado de continuas reuniones con el Comité Consultivo en Prácticas Empresariales (ACBP), un organismo formalmente constituido por personal docente y administrativo y estudiantes que me aconseja en asuntos relacionados con sueldos y compensaciones. Es importante anotar que en los últimos años Georgetown ha tomado varias iniciativas para evaluar y aumentar la compensación de los trabajadores con salarios más bajos. Implementamos una política para proporcionar a todos los empleados contratados indirectamente acceso a un plan de asistencia médica de calidad y asequible, lo cual significa que la compensación total mínima para trabajadores de tiempo completo contratados indirectamente es $11.33 por hora. Además, el año pasado, Georgetown estableció el Comité Consultivo en Prácticas Empresariales (por sus siglas en inglés ACBP), que reúne a las partes interesadas para analizar, dialogar y tomar medidas. Finalmente, la política de la Universidad asegura que, con fecha efectiva 1º de julio de 2005, todos empleados de tiempo completo contratados directamente por la Universidad percibirán una compensación total mínima de por lo menos $14.08 por hora. En mi calidad de presidente del ACBP, deseo reconocer el esfuerzo serio, productivo y de colaboración del comité para comprender asuntos relacionados con compensaciones y para recomendar ciertas medidas que serán de suma importancia para los trabajadores contratados indirectamente. Estoy agradecido por su dedicación y continuo trabajo. En la reunión del comité del día de ayer, les manifesté que remitiría a los directivos de la Universidad, como el siguiente paso en nuestro trabajo, la propuesta adjunta. Como un claro reflejo del pensamiento del ACPB, la propuesta incluye las siguientes obligaciones:
Estas medidas son valiosas para los trabajadores y los afectarán positivamente. Al mismo tiempo, es importante reconocer que el ACBP no logró un consenso en cada uno de los puntos que fueron tratados. Por ejemplo, el comité no ha llegado a una conclusión en asuntos tales como la viabilidad de una neutralidad en el chequeo de papeletas de votación (card check neutrality) para la Universidad y sus contratistas, lo índices económicos apropiados para determinar los aumentos de sueldo después de 2008, la metodología utilizada para calcular los ajustes anuales de sueldos para los empleados de Georgetown, y si la tasa de compensación debe reflejar el coste de vida en el Distrito de Colombia o en el área metropolitana. Estos temas son muy relevantes y requieren análisis y conversaciones tanto por parte del ACBP como dentro de nuestra comunidad. A mi juicio, las necesidades de los trabajadores y de la comunidad universitaria serán mejor atendidas si nos adelantamos a implementar medidas que beneficien con celeridad a los empleados contratados indirectamente, especialmente en el área de compensación, reconociendo al mismo tiempo la importancia de un ininterrumpido trabajo en otros asuntos de vital importancia. En la actualidad, las actuales ordenanzas sobre “salarios mínimos” en la región Metropolitana establecen niveles totales de compensación que van de $10.50 por hora a $11.36 por hora. Hace dos días, en su discurso sobre el Estado de la Ciudad, el alcalde Anthony Williams propuso una ordenanza de “salario mínimo” para Washington, D.C. de $9.50 por hora incluyendo subsidios de salud y de $10.50 sin subsidios. Claramente, el enfoque que hemos desarrollado con la gran ayuda del ACBP excede significativamente las prácticas y normas regionales y es consistente con nuestra identidad Católica y Jesuita. Sinceramente, Spiros Dimolitsas, Ph.D. |
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